赛孚科技股份公司召开2017年工作总结及表彰大会 

1月23日上午，赛孚科技股份公司召开2017年工作总结及表彰大会，董事长严逸先、总经理曹立波、股东代表潘为祥出席会议，董事长助理邓宏杰主持会议，各部门负责人及全体员工参加会议。

（会议现场）

 　　总经理曹立波首先在会上作了公司2017年终工作总结，曹总指出，2017年是公司成长路上最艰难的一年，虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。回顾一年来的工作成绩，产品研发上一台阶、硬件设施建设取得一定成效；生产管理和安全工作进一步完善；激励性薪酬福利体系等一系列变革使企业迎来成长新机遇。但从长远发展考虑，公司目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备装备、技术条件、产品研发方面与其他先进公司相比，仍存在很大的差距，这要求我们认清不足，扬长避短。

曹总着重阐述从四大方面进行努力，扩充研发团队、加强硬件投入和项目管理；打造一支销售精英团队，开拓新的销售模式和渠道，加大推广力度；重品质、抓生产；推行绩效管理制度，强化培训，加强部门协作，打造特色企业文化。

曹总最后要求，完成目标主要靠我们大家层层落实，做好企业的发展需要我们大家共同去努力，希望大家都能认清形势，明确目标。2018年让我们精诚团结、群策群力，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2017年存在的问题。

    随后，设计部部长盛文、生产部部长田红甫、销售部部长唐志远分别做了述职报告。对2017年的工作进行了认真的总结，围绕公司的总体目标提出了2018年的工作计划。

会上，表彰奖励了在2017年工作中拼搏进取、勤奋工作，为公司发展不辞辛苦、无私奉献的优秀团队和优秀个人，鼓励员工“务实创新、追求卓越”，进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，为推动企业建设做出更大贡献。

（表彰优秀团队和优秀个人）

为确保公司2018年度经营目标的实现，将公司的目标任务层层分解，各部门、各位员工认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，公司董事长严逸先与总经理曹立波、总经理曹立波与各部门负责人分别签订了2018年目标责任书。在喜悦的同时，大家内心也隐隐感到一份责任的重量。

（签订2018年目标责任书）

最后，董事长严逸先进行了总结发言，严董事长明确提出了公司未来发展战略，即“三年目标、五年规划”，重点指出中国假人项目是2018年工作的核心，是企业能否在碰撞假人制造业内站稳脚跟、取得进展的关键。并将2018年称之为“品质年”，必须坚持以质量为前提，营销为突破口。

针对2018年的工作，严董事长强调，2018年是公司“三年目标、五年规划”的开局之年，是公司实现大发展、大跨越的关键之年，各部门要准确把握公司发展方向，全面完成各项目标任务。为鼓励公司核心骨干，将实行股权激励政策，只要大家多努力、视企业为我家，每个人都有机会发展为公司股东。

严董事长强调，公司要强化科技创新、人才引进，在技术研发、产品质量、市场营销、绩效考核等方面加强工作，利用灵活的机制引进人才，争做行业引领者而不是追随者，坚持始终走在时代前列，才能确保不被市场淘汰。

最后，严董事长向所有员工送上了诚挚的祝福，希望大家工作开心，生活幸福。

（董事长严逸先作总结性发言）

本次会议旨在总结过去、剖析现在、展望未来，通过大会，员工们明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流。2018年，相信在以严董事长为首的董事会带领下，全体员工一定会以饱满激情、努力奋进的精神面貌，共创公司辉煌局面。